Executive Coaching
Qu'est-ce que l'Executive Coaching avec moi ?
Je vous accompagne en Executive Coaching avec deux approches : l’approche PNL et l’Approche Systémique. Je développe des réponses adaptées aux besoins des personnes principalement dans leur contexte professionnel.
Durant ma vie en entreprise, j’ai longtemps accompagné les autres. Je l’ai fait de manière différente au fur et à mesure de mon développement et de mes capacités, dans le but de contribuer à l’émergence des ressources chez les autres.
Mon envie et mon rêve d’aller plus loin m’ont poussé à franchir le pas, à me former en profondeur et à me dédier à un métier d’EXECUTIVE COACH. J’ai obtenu une première certification comme Coach en m’appuyant sur les techniques de PNL il y a maintenant 15 ans, et une seconde comme Coach en approche systémique il y a maintenant 3 ans.
Je pratique ces deux approches en fonction des besoins et attentes des personnes que j’accompagne. Elles permettent de travailler en profondeur sur l’efficacité de la personne dans le rôle qui est le sien au sein d’une organisation.
La clé qui sous-tend toutes formes d’évolution d’une personne est son niveau de conscience sur comment elle agit et se comporte dans ses relations au sein d’une organisation ou dans d’autres contextes : si je fais monter mon niveau de conscience, je peux ensuite générer de nouvelles opportunités et développer de nouvelles ressources.
Avec l’Executive Coaching je vais donc, principalement par mon écoute et mes feedback, contribuer à l’évolution de conscience de la personne coachée : cette évolution se réalise aussi à travers les exercices et les observations entre les sessions de la part de l’accompagné.
Ce processus de coaching systémique est d’une durée d’environ six mois.
Je pratique aussi ce que j’appelle un mix entre coaching et consulting en fonction des attentes de chacun, avec des focus business/organisation/méthodes de travail et des focus humains liés au management, à la posture de la personne et à sa relation aux autres et à lui même.
Ces coachings ont un fort impact sur les capacités de la personne et son efficacité dans le rôle qui est le sien et dans les ressources qu’elle a à disposition pour construire des relations constructives et de qualité avec les autres et ce pour tous les contextes de sa vie, qu’ils soient professionnels, familiaux, amicaux…. Je coache tous types de dirigeants pour toutes les tailles d’entreprise et en particulier les patrons d’entreprises, leur premier cercle et les actionnaires.
Quelques problématiques travaillées avec des coachs :
Transmission de la responsabilité de l’entreprise entre une ou plusieurs personnes actionnaires (souvent des anciens dirigeants opérationnels) et un nouveau DG.
Développer une posture bienveillante et exigeante de dirigeant.
Toutes problématiques de management, posture relationnelle, conflits interpersonnels, communication, prise de décision, équilibre entre délégation et contrôle, management transversal…
Si vous souhaitez avoir recours à un coaching vous pouvez prendre une date dans mon agenda pour un rendez-vous en visio d’une heure : cette première session sera dédiée à la connaissance réciproque, à la compréhension de vos besoins et de vos attentes, aux réponses à vos questions. Ce rendez-vous est indispensable à la définition d’une proposition chiffrée de ma part, coûts et délais.
Je prends rdv pour un échange téléphonique !