Коучинг для руководителей
Что значит для меня коучинг для руководителей?
Я предлагаю коучинг руководителей, используя два подхода: НЛП и системный коучинг. Я разрабатываю ответы с учетом потребностей отдельных людей, в основном в их профессиональном контексте.
За время работы в корпоративном мире я долгое время занимался коучингом других людей. Я делал это разными способами, по мере того как развивал и совершенствовал свои способности, с целью способствовать появлению ресурсов у других людей.
Желание и мечта идти дальше подтолкнули меня к тому, чтобы решиться, пройти углубленное обучение и посвятить себя профессии EXECUTIVE COACH. Свой первый сертификат тренера по технике НЛП я получила 15 лет назад, а второй - по системному подходу - 3 года назад.
Я использую эти два подхода в зависимости от потребностей и ожиданий людей, которых я тренирую. Они позволяют мне глубоко проработать эффективность человека в его роли в организации.
Ключом ко всем формам личностного развития является уровень осознания человеком того, как он действует и ведет себя в своих отношениях в организации или в других контекстах: Если я повышу свой уровень осознанности, то смогу генерировать новые возможности и осваивать новые ресурсы.
В рамках коучинга руководителей я буду способствовать развитию осознанности коуча, в основном посредством слушания и обратной связи: это развитие также происходит благодаря упражнениям и наблюдениям коуча между сессиями.
Процесс системного коучинга длится около шести месяцев.
Я также практикую то, что я называю смесью между коучингом и консалтингом, в зависимости от ожиданий каждого человека, с фокусом на бизнес/организацию/методы работы и фокусом на человека, связанным с управлением, позой человека и его отношениями с другими и с самим собой.
Эти коуч-сессии оказывают сильное влияние на способности и эффективность человека в его собственной роли, а также на имеющиеся в его распоряжении ресурсы для построения конструктивных, качественных отношений с другими людьми во всех сферах его жизни, будь то профессиональная, семейная или дружеская..... Я провожу коучинг для всех типов руководителей, независимо от размера компании, и в особенности для директоров компаний, их ближайшего окружения и акционеров.
Некоторые из вопросов, над которыми мы работали с тренерами:
Передача ответственности за компанию от одного или нескольких акционеров (часто бывших операционных менеджеров) новому генеральному директору.
Выработайте доброжелательный и требовательный стиль руководства.
Все вопросы управления, реляционная позиция, межличностные конфликты, коммуникация, принятие решений, баланс между делегированием и контролем, кросс-функциональное управление и т.д.
Если вы хотите, чтобы я провела для вас коучинг, вы можете назначить в моем ежедневнике часовую видеовстречу: первая сессия будет посвящена знакомству, пониманию ваших потребностей и ожиданий, а также ответам на ваши вопросы. Эта встреча необходима для того, чтобы я мог подготовить предложение с указанием стоимости и сроков.
Я назначу встречу для телефонного разговора!