Consulting
Qu’est-ce que le consulting avec moi ?
J’ai une longue expérience en entreprise (37 ans), principalement à l’international dans des postes de direction générale. J’ai eu la chance de pouvoir travailler, développer et accompagner des entreprises de toutes tailles et dans différents contextes :
- Création et développement d’entreprises (Leroy Merlin Italie)
- Rachat d’entreprises et change management (Castorama Italie, Krauta Russie)
- Développement d’entreprise dans des contextes de croissance lente
- Développement d’entreprise dans des contextes de croissance rapide
- Accompagnement de startup
Cette expérience acquise au fil des années à travers de nombreux cas concrets en France ou à l’International m’offre la possibilité de proposer des approches adaptées en fonction des besoins et des niveaux de développement des entreprises.
Ma mission et ma vision : instaurer une relation de confiance et aider les dirigeants à développer leur entreprise de manière holistique en s’appuyant sur les Hommes et en donnant du sens à ce qu’ils veulent entreprendre. Définir un système cohérent et solide et manager en profondeur dans la durée.
Vous avez une petite, moyenne, grande entreprise et vous vous posez les questions suivantes :
Comment construire une entreprise pérenne ?
Quels sont les fondamentaux à mettre en œuvre ?
Comment engager mes collaborateurs, créer de la confiance, du partage, de la motivation ?
Comment progresser en tant que dirigeant, compétences techniques et compétences humaines ?
Comment faire progresser mon équipe et mes collaborateurs, développer des talents ?
Je suis en train de reprendre une entreprise ou de fusionner, quelles sont les conditions à mettre œuvre pour que cela se passe de la meilleure manière possible, humainement et économiquement ?
Comment réaliser un état des lieux de mon entreprise, comprendre les zones de forces, de faiblesses, les risques ?
Quelle est ma situation opérationnelle ?
Comment la faire évoluer, la rendre plus efficace, lui donner une nouvelle dimension ?
Quels sont les risques potentiels dans mon entreprise et comment je peux mettre en place les gardes fous pour les gérer au mieux ?
Quel est la gouvernance actuelle ?
Est-elle adaptée ?
Comment la faire évoluer dans le sens que je souhaite ?
Domaines d'interventions
Construire les fondamentaux d’une entreprise – Développements Humains et Managériaux, collectifs ou individuels – Leadership et transformation personnelle – Change Management, problématiques de transformation et de management – Business développement et organisation de l’entreprise – Management Opérationnel – Développer une vision stratégique – Entrepreneurship et Innovation – Développement international – Gouvernance et Advisory bBoard…
Mes différentes approches
Des approches ponctuelles sur des problèmes spécifiques – Des approches plus approfondies pour construire des réponses systémiques et durables – Un accompagnement au fil de l’expérience du dirigeant ou de la vie de l’entreprise pour construire dans la durée … avec toujours le souci de construire des réponses au plus proche des besoins spécifiques de l’entrepreneur ou du dirigeant. Devis proposé après étude de la problématique.
Je prends rdv pour un échange téléphonique !