Consulenza
Che cosa significa per me la consulenza?
Ho un'esperienza pluriennale nel mondo degli affari (37 anni), principalmente in posizioni manageriali internazionali. Ho avuto la fortuna di poter lavorare, sviluppare e supportare aziende di ogni dimensione e in diversi contesti:
- Creazione e sviluppo di imprese (Leroy Merlin Italia)
- Acquisizioni aziendali e gestione del cambiamento (Castorama Italia, Krauta Russia)
- Sviluppo aziendale in contesti di crescita lenta
- Sviluppo aziendale in contesti di rapida crescita
- Sostegno alle start-up
L'esperienza acquisita nel corso degli anni, maturata attraverso un gran numero di casi pratici in Francia e all'estero, mi permette di offrire approcci adeguati alle esigenze e ai livelli di sviluppo delle aziende.
La mia missione e visione: stabilire un rapporto di fiducia e aiutare i manager a sviluppare la loro attività in modo olistico, affidandosi alle persone e dando un senso a ciò che vogliono fare. Definire un sistema coerente e solido e gestire in profondità nel lungo periodo.
Avete una piccola, media o grande azienda e vi state ponendo le seguenti domande:
Come si costruisce un'attività sostenibile?
Quali sono i fondamenti da implementare?
Come posso coinvolgere i miei collaboratori, creare fiducia, condividere idee e motivarli?
Come si può progredire come manager, sia in termini di competenze tecniche che umane?
Come posso aiutare il mio team e il mio personale a progredire e a sviluppare i talenti?
Sono in procinto di rilevare un'azienda o di effettuare una fusione. Quali sono le condizioni che devo porre per garantire che ciò avvenga nel miglior modo possibile, sia dal punto di vista umano che economico?
Come posso fare il punto sulla mia attività e capire i suoi punti di forza, le sue debolezze e i suoi rischi?
Qual è la mia situazione operativa?
Come si può sviluppare, rendere più efficace e dare una nuova dimensione?
Quali sono i rischi potenziali della mia attività e come posso adottare misure di salvaguardia per gestirli nel modo più efficace possibile?
Qual è l'attuale struttura di governance?
È adatto?
Come posso farlo evolvere nella direzione che desidero?
Aree di intervento
Costruire i fondamenti di un'azienda Sviluppo umano e manageriale, collettivo o individuale - Leadership e trasformazione personale - Change Management Leadership e trasformazione personale - Gestione del cambiamento Gestione del cambiamento, trasformazione e problemi di gestione - Sviluppo del business e organizzazione aziendale Sviluppo commerciale e organizzazione aziendale - Gestione operativa Gestione operativa Sviluppo di una visione strategica - Imprenditorialità e innovazione Imprenditorialità e innovazione Sviluppo internazionale Governance e consiglio di amministrazione...
I miei diversi approcci
Approcci ad hoc a problemi specifici Approcci più approfonditi per costruire soluzioni sistemiche e sostenibili - Supporto nel corso dell'esperienza del manager o della vita dell'azienda, per costruire soluzioni a lungo termine. Supporto nel corso dell'esperienza del manager o della vita dell'azienda per costruire soluzioni a lungo termine. ... sempre con l'obiettivo di sviluppare soluzioni che rispondano il più possibile alle esigenze specifiche dell'imprenditore o del manager. I preventivi vengono forniti sulla base di uno studio del problema.
Vi fisso un appuntamento per una chiacchierata telefonica!